نموذج تقييم الأداء الوظيفي

ما يحتويه

• نموذج واحد لوظيفتينيغطي تقييم الوظائف الإشرافية وغير الإشرافية في ورقة واحدة. عند تغيير نوع الوظيفة تتحدث أوزان الجدارات من تلقاء نفسها.
• أوزان محكومة بحدود عليا لضمان الموضوعيةحدد توزيع الوزن بين الأهداف والجدارات كما تريد. الحد الأعلى لجدارة القيادة 40% ولأي جدارة أخرى 20%، بحيث لا تطغى جدارة واحدة على النتيجة.
• نتيجة موضوعية تُحسب تلقائياًبمجرد تقييم كل بند موزون، تُحسب النتيجة الإجمالية والتقدير العام تلقائياً وفق الحدود نفسها في كل مرة، دون حساب يدوي أو تفاوت بين المقيّمين.
• خطة تطوير وأدلة وتوقيعاتسجّل نقاط القوة ومجالات التحسين وخطة التطوير للفترة القادمة، مع مساحة لملاحظات الموظف. توقيع الموظف يعني استلام التقييم، لا الموافقة عليه.

كيف تستخدمه

1. 1إعداد بيانات الموظف والوظيفةعبّئ بيانات الموظف واختر نوع الوظيفة. عند اختيار «غير إشرافية» يصبح وزن جدارة القيادة صفراً ويُعاد توزيعه تلقائياً.
2. 2تحديد الأهدافأدرج كل هدف مع معيار قياسه ووزنه وناتجه المستهدف. يجب أن يصل مجموع أوزان الأهداف إلى 100%.
3. 3تقييم الأهداف والجداراتفي نهاية الفترة، سجّل الناتج الفعلي لكل هدف وأعطه درجة من 1 إلى 5. راجع أوزان الجدارات، ثم قيّم كل جدارة بالطريقة نفسها.
4. 4قراءة النتيجةبمجرد تقييم كل بند موزون، تُحسب النتيجة الإجمالية والتقدير العام تلقائياً.
5. 5إغلاق التقييمسجّل نقاط القوة ومجالات التحسين وخطة التطوير للفترة القادمة. إذا كان التقدير «ممتاز» أو «غير مرضي» أضف المبرر والدليل، ثم استوفِ ملاحظات الموظف والتوقيعات.