قالب مصفوفة الجدارات القيادية
مصفوفة تقييم شاملة للجدارات القيادية تقارن الأداء بالمعايير المستهدفة لكل دور وظيفي، وتوفر تحليلاً لجاهزية الصف الثاني، وتوزيع الحالات، ونقاط المخاطر أو الانكشاف القيادي.
حمّل القالب
ما يحتويه
- تقييم موضوعي موحد. قيّم الجدارات بناءً على المعايير المحددة للفئة الوظيفية، وليس عبر مقارنة القادة ببعضهم البعض.
- رؤية شاملة للقيادات. أدرج كافة الأدوار والجدارات لتسهيل المقارنة بين المستويات المختلفة بدلاً من تقييم كل فريق بشكل منفصل.
- نتائج وتصنيفات تلقائية. يحسب الجدول مدى ملاءمة الدور، والفجوات، ومتوسط الأداء، ونسبة التقييمات المعتمدة، ويحدد حالة كل فرد تلقائيًا.
- تحليل شامل للمخاطر. تعرض تبويبة ثانية ملخصًا لجاهزية الصف الثاني، ونسب التوزيع، والجدارات التي تعاني من غياب التغطية أو الاعتماد الفردي الحرج.
كيف تستخدمه
- حدد الجدارات والمعايير. استبدل النماذج بالجدارات المطلوبة في مؤسستك، ثم حدد المستوى المستهدف لكل منها (من 0 إلى 3) في الصف الأصفر المخصص للمعيار.
- أدخل بيانات القادة وأدوارهم. أدرج كافة المستويات من القادة الواعدين فما فوق لتحديد توزيع القدرات عبر المنظمة.
- قيّم الأداء وحدد نوع التقييم. أدخل الدرجة (من 0 إلى 3)، وحدد التقييم بـ (V) إذا كان معتمدًا على أداء/تقييم فعلي، أو (I) إذا كان استنتاجيًا بناءً على المسمى الوظيفي أو الانطباع.
- اتخذ قرارات التطوير بناءً على التحليل. وجه ميزانية التطوير أولاً للجدارات ذات "الاعتماد الفردي الحرج" أو "التغطية الضعيفة"، وللأفراد المصنفين "بحاجة لخطة تطوير".
حمّل القالب الآن
